科尊的“尖刀战略”，打造全球舞台灯光设备品牌，工程项目首选

今天，我国娱乐行业因人们日益增长的娱乐需求而得到了极大的发展。但随着舞台灯光行业的发展，这个行业也是“乱象百生”，出现很多低价劣质产品和公司，舞台灯具生产企业如果是盲目定位可能会加速企业的“死亡”，因此如何变、怎么变是众多企业面临的问题。

跟很多传统制造型企业思维不同，科尊一直坚持以高质量的产品作为企业发展的“尖刀战略”，并通过实际工程项目落地的方式，让客户真实地感受“尖刀产品”的效果，再配合适当的市场策略，迅速收获大量客户的认可和接受。这一切，都归结科尊一直对产品的“不将就与不妥协”，坚持质优价美的良性发展战略。

在互联网异常发达的今天，每天人们接收的信息量非常大，这时候就需要一个切实可行的方法，将产品的真实体验让市场用户来反馈。因此，在2019年，科尊采取的“尖刀战略”实际上分为两部分，首先是需要一款有着高品质，同时具备高性价比的产品。其次是需要让这款“尖刀产品”切入市场工程项目，直达用户的面前，让用户能够最直观地感受到产品。

当然，科尊舞台灯光一直坚持独树一格的产品战略：品质好，价格优。这个举措无疑是让利用户更加的信赖。

在全球化经济时代，科尊的市场已经不仅仅局限在国内，甚至在海外30多个国家的市场，科尊都获得不俗的反响。很多国外客户在体验我们的舞台灯光设备产品之后，都表达了对于科尊品牌的认可，也收到了不少OEM合作意向乃至合作订单，这充分证明我们的‘尖刀战略’的可行性和正确性。”

预防管理与纠正管理

整个“尖刀战略”的核心是制造高品质的产品，因此一套有效的、严谨的品质管理系统是控制产品生产质量以及成品质量的关键。科尊在生产管理以及产品质量管理有着独到的模式，因为拥有16年舞台灯光设备的生产制造经验，产线也是国际一流的水平。

科尊的产品质量管理有两大关键：预防管理和纠正管理。预防管理就是防止在生产的过程中发生问题；纠正管理就是对已出现的问题进行处理。在纠正管理的时候，在处理问题的同时也需要分析问题产生的原因，也就是在纠正的同时也要预防同类问题的再次发生，将问题形成闭环。

与此同时，科尊的每一条流水生产线上，都有完整的、明确的生产工艺流程作业指导相关说明，并且在特殊工序、关键工序上设置特殊处理工艺。每一款产品设定生产工艺流程图，在这个生产工艺流程图上识别特殊工艺或关键工序，再分别对特殊工艺或关键工序采取对应的控制方法。特殊工艺是针对这个工艺的过程进行管控；关键工序要采取“三定原则”：定人、定岗、定设备。

科尊正式凭借工艺流程、预防管理和纠正管理，将产品从生产到出厂的过程中，每一个步骤都严格要求必须按照品质管理体系的规章制度生产，从而降低每一道工序的不良品产出，以此达到保持生产的每一个产品都保持在极高的品质。也因为这套品质管理体系，科尊才能减低不良品的产出，降低了生产成本，让产品具备高性价比，从而符合市场需求。

国内国外双向发展，打造全球舞台灯光品牌

科尊品牌的舞台灯光设备在灯光领域有着超凡的品牌影响力，对于目前的市场情况，科尊除了继续在国内市场娱乐领域的发挥优势之外，还会在国外市场上发力，继续开拓和深挖海外市场，打造全球舞台灯光品牌。